芝加哥大學(xué)陷入財(cái)務(wù)困境，或?qū)U(kuò)招國(guó)際與轉(zhuǎn)學(xué)生

但是很多人可能想不到，芝加哥大學(xué)長(zhǎng)期面臨不斷膨脹的成本和大幅增加的預(yù)算赤字。這些變化導(dǎo)致了嚴(yán)重的財(cái)政壓力，芝加哥大學(xué)在過去二十年里試圖與那些擁有更大資金儲(chǔ)備的大學(xué)競(jìng)爭(zhēng)。

一系列財(cái)務(wù)困境，使得這所歷史悠久的學(xué)府不得不重新審視其發(fā)展戰(zhàn)略，并可能通過擴(kuò)招國(guó)際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生來緩解財(cái)政壓力。

安多開始談話時(shí)介紹了他寫作的一篇論文《芝加哥正在發(fā)生在你身上：現(xiàn)代大學(xué)的斗爭(zhēng)》的動(dòng)機(jī)。

這篇文章介紹，大學(xué)的債務(wù)從2006年的22.36億美元增長(zhǎng)到2022年的58.09億美元，增長(zhǎng)了260%。

假設(shè)大學(xué)每年從每個(gè)本科生獲得6萬美元的收入，需要3300名本科生的學(xué)費(fèi)才能償還債務(wù)，這是所有本科人數(shù)的一半。

“芝加哥大學(xué)的任何一個(gè)付學(xué)費(fèi)的家長(zhǎng)都應(yīng)該問自己，‘我的學(xué)費(fèi)是用于我孩子的教育，還是只是用于償還債務(wù)？’也許這會(huì)改變我們的招生方式，”安多在討論中說。

聯(lián)邦儲(chǔ)備的加息使得新債務(wù)的成本增加，這進(jìn)一步加劇了大學(xué)的財(cái)務(wù)問題。未來五年，芝大將有9億美元的貸款到期，在尋求借款來償還到期貸款時(shí)，芝大不太可能獲得優(yōu)厚的條件。

芝加哥大學(xué)人文學(xué)科部門將其預(yù)算的近95%用于薪資和福利。在一個(gè)以收入為中心的管理世界里，預(yù)算不斷削減而不削減人員幾乎是不可能的。

然而，由于該部門的預(yù)算在很大程度上依賴于本科生的總注冊(cè)人數(shù)，裁減人員會(huì)影響其維持和合理化自身的能力。因此，該部門越來越多地通過成本較低的教學(xué)人員來進(jìn)行教學(xué)，而不是依賴“昂貴”的研究型教師，這些教學(xué)人員每門課程的成本遠(yuǎn)低于研究型教師，并且不需要進(jìn)行研究。這種做法對(duì)大學(xué)的社區(qū)造成了顯而易見的人力成本和挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了認(rèn)識(shí)上的成本，因?yàn)檠芯啃徒處煾采w的研究領(lǐng)域顯著減少。

“就芝加哥而言，從狹隘的戰(zhàn)略角度來看，人文和社會(huì)科學(xué)學(xué)部的退化甚至是短視的。從歷史上看，它們是唯一在國(guó)際排名中得分高的藝術(shù)和科學(xué)單位。將自己最優(yōu)秀和最便宜的單位當(dāng)作ATM機(jī)使用是如此嚴(yán)重的錯(cuò)誤，以至于它必須是故意的，這不僅僅是錯(cuò)誤，而是對(duì)大學(xué)應(yīng)該是什么有根本不同的看法。”

安多警告大學(xué)，不要以犧牲核心人文和社會(huì)科學(xué)學(xué)部為代價(jià)推進(jìn)專業(yè)學(xué)校。

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簡(jiǎn)而言之，大學(xué)通過砸錢迅速進(jìn)軍新的領(lǐng)域；它大大增加了本科生人數(shù)，卻幾乎沒有增加新的教室、教授辦公室和教授；它大幅增加了非研究型教職人員的授課比例，這些教師的薪酬更低，承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)更重；它開始使用common app申請(qǐng)系統(tǒng)。

大學(xué)必須解決持續(xù)需要新的財(cái)務(wù)資源生成和捐贈(zèng)增長(zhǎng)路徑的問題，同時(shí)保持機(jī)構(gòu)的特殊智識(shí)文化。

這一雄心勃勃的計(jì)劃背后，是高額的財(cái)務(wù)投入和日漸加重的債務(wù)問題。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，芝加哥大學(xué)在過去幾年中，運(yùn)營(yíng)支出持續(xù)超過收入，形成了巨額的結(jié)構(gòu)性赤字。2023財(cái)年大學(xué)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)以約2.39億美元的赤字結(jié)束了財(cái)年，這意味著收入無法覆蓋大學(xué)31.4億美元運(yùn)營(yíng)支出的8%。

2019年至2023年間，運(yùn)營(yíng)支出從25.3億美元增加到31.4億美元，增幅為24%。此外，大學(xué)增加了學(xué)術(shù)崗位的全職等效（FTE）職位8%和員工職位10%。

相比之下，大學(xué)的運(yùn)營(yíng)收入在同一時(shí)期僅增長(zhǎng)了16%，從24.9億美元增至29億美元。這一增長(zhǎng)部分來自2019年以來學(xué)費(fèi)和費(fèi)用的上漲。大學(xué)的學(xué)費(fèi)和費(fèi)用總收入（包括財(cái)政援助）為2023年為11.8億美元，而凈收入（不包括財(cái)政援助）為6.01億美元。

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芝加哥大學(xué)2022年的捐贈(zèng)市場(chǎng)價(jià)值為103億美元，低于許多同行機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)中的大多數(shù)創(chuàng)校比芝加哥大學(xué)早，因此有更多時(shí)間來投資和增長(zhǎng)他們的捐贈(zèng)。在《The Maroon》的最近一封給編輯的信中，前學(xué)院院長(zhǎng)和總統(tǒng)高級(jí)顧問John Boyer將芝加哥大學(xué)較低的捐贈(zèng)價(jià)值歸因于1950年代至1990年代幾十年的低學(xué)生注冊(cè)率。但芝加哥大學(xué)捐贈(zèng)增長(zhǎng)在近十年也未能超越同行。

面對(duì)芝加哥大學(xué)較低的捐贈(zèng)價(jià)值，增加的注冊(cè)人數(shù)帶來了系列財(cái)政上增長(zhǎng)的痛苦。自2019年以來，赤字以16.4%的復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）增長(zhǎng)，這表明來自贈(zèng)款、合同和學(xué)費(fèi)等收入來源的增加未能跟上服務(wù)、供應(yīng)和員工薪資的上升成本。

評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)芝加哥大學(xué)的財(cái)務(wù)前景持悲觀態(tài)度，紛紛下調(diào)其財(cái)務(wù)展望。這不僅反映了市場(chǎng)對(duì)大學(xué)財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)憂，也預(yù)示著未來可能面臨的更多挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力，芝加哥大學(xué)不得不采取一系列緊縮措施，包括減少清潔服務(wù)、時(shí)凍結(jié)員工招聘、提供自愿退休方案、停擺部分研究所、削減學(xué)術(shù)項(xiàng)目和教職人員薪酬等。

這些舉措無疑對(duì)大學(xué)的日常運(yùn)營(yíng)、學(xué)術(shù)氛圍和學(xué)生體驗(yàn)產(chǎn)生了極大的影響。

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面對(duì)財(cái)務(wù)困境，芝加哥大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層提出了雙管齊下的解決方案：一方面通過削減成本來減少支出，另一方面則通過增加收入來彌補(bǔ)赤字。在增加收入的策略中，擴(kuò)招國(guó)際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生成為了一個(gè)重要的選項(xiàng)。

芝加哥大學(xué)正在積極篩選申請(qǐng)檔案，計(jì)劃每年額外招收200名有能力支付全額學(xué)費(fèi)的國(guó)際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生。

這一決策背后，是基于對(duì)國(guó)際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)狀況的樂觀估計(jì)。相較于美國(guó)本土學(xué)生，這些學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件通常更為優(yōu)越，能夠?yàn)榇髮W(xué)帶來可觀的學(xué)費(fèi)收入。

然而，擴(kuò)招國(guó)際學(xué)生和轉(zhuǎn)學(xué)生并非易事。

安多教授指出，過去芝加哥大學(xué)在快速擴(kuò)張過程中，過于依賴財(cái)務(wù)投入而忽視了內(nèi)部管理和資源配置的優(yōu)化。這導(dǎo)致了資產(chǎn)負(fù)債率的急劇上升和財(cái)務(wù)狀況的惡化。

因此，在未來的發(fā)展中，大學(xué)應(yīng)更加注重精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。

學(xué)術(shù)創(chuàng)新在緩解財(cái)務(wù)壓力中的重要作用應(yīng)該收到重視。通過推動(dòng)科研成果的商業(yè)化應(yīng)用，不僅可以為大學(xué)帶來額外的收入來源，還有助于提升大學(xué)的學(xué)術(shù)影響力和社會(huì)貢獻(xiàn)度。

因此，大學(xué)應(yīng)加大對(duì)科研項(xiàng)目的支持力度，鼓勵(lì)教師開展具有市場(chǎng)潛力的研究工作。

財(cái)務(wù)問題是很多私立學(xué)校甚至是外表光鮮的名校的共同問題。

期待芝加哥大學(xué)能夠克服財(cái)務(wù)危機(jī)，繼續(xù)引領(lǐng)高等教育，為私立大學(xué)這一共同命題探索新路。

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