求職全球500強企業(yè)時，無論硬件條件有多好，企業(yè)HR最終決定聘請與否，都要看候選人解決問題的能力有多強。業(yè)內(nèi)人士提醒，留學生想求職外企，要訓練解決問題的正確思考模式。
第一招：學會用金字塔式溝通
原麥肯錫項目經(jīng)理、全國最大的高端行業(yè)求職輔導機構Career Frog創(chuàng)始人Alex，曾經(jīng)是麥肯錫招聘團成員。畢業(yè)于上海交大計算機科學碩士、美國西北大學Kellogg商學院MBA的他，作為海歸一員向留學生們支招——
“對于麥肯錫、匯豐銀行、寶潔等大公司來說，招聘時，很看重候選人解決問題的能力與潛力。因此，大家學習‘七步成詩法’很必要：
- 界定問題，
- 將問題分解成議題，
- 去除不重要的議題，
- 制定詳細的工作計劃，
- 分析重要議題，
- 匯總研究成果及建立論據(jù)，
- 闡述觀點并提出論據(jù)。
在闡述觀點的時候，可以采取金字塔式溝通，先說結(jié)論，然后再陳述論據(jù)。”
Alex舉了一個例子：如何幫助大學咖啡店老板提高效益？
“你需要先分析現(xiàn)在效益不好的原因，再針對原因逐個擊破。陳述時可采用金字塔式溝通。比如‘通過前期調(diào)研和兩周實踐之后，我認為學生現(xiàn)在比較宅，喜歡足不出戶就能消費，建議拓展銷售渠道及產(chǎn)品優(yōu)化，進行在線銷售，或者跟圖書館、健身中心合作，研發(fā)或銷售健康飲品，能促進增長30%銷售。’”
第二招：勤訓練，培養(yǎng)好思維
Alex建議，大家一定要勤訓練，讓自己的思維更加結(jié)構化、邏輯化，讓好思維能夠成為習慣。比如他自己就常常在餐廳或商場時，思考這家餐廳/商場每天人流量是多少，一天能賺多少錢，如何提高盈利。
另外，海歸求職外企時，還通常會接受群面，考察候選人的領導力潛能，以及能否成功陳述觀點。
Alex提醒：“有的學生以為在‘群體面試’當中，爭取擔任團隊領導，就能表現(xiàn)出領導能力。但如果他在領導團隊往錯誤方向走，是體現(xiàn)不了領導力的。反而是有人跳出來質(zhì)疑，積極引領團隊往正確方向，才能夠體現(xiàn)領導力。”
第三招：多體驗職場和創(chuàng)業(yè)
“無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，最重要的是擺正心態(tài)。很多同學在打工，但抱著創(chuàng)業(yè)的心態(tài);而有些同學在創(chuàng)業(yè)，卻是抱著打工者的心態(tài)，這都是不好的。比如創(chuàng)業(yè)，是不能計較個人得失的過程，但如果你是抱著打工者的心態(tài)，就會要求得到很多，無法跟公司一起經(jīng)歷失敗或者成功。”
Alex建議，留學生們在進行職場規(guī)劃的時候，可以通過身邊人，或者求職輔導機構提供的實習機會，提前體驗職場和創(chuàng)業(yè)。大家經(jīng)歷過職場/創(chuàng)業(yè)之后，就會對職業(yè)目標更清晰，對確定職業(yè)目標、規(guī)劃職業(yè)生涯都能有更深的了解、更多的判斷。
同時，留學生們也要結(jié)合家庭環(huán)境考慮，有些學生家庭已經(jīng)有經(jīng)濟負擔，很難去好好創(chuàng)業(yè)，所以只能選擇打工，過穩(wěn)定的日子。
