我是2007年梅西大學畢業(yè)的，畢業(yè)之后在當?shù)毓ぷ髁艘荒辏髞砣チ松虾０l(fā)展。先在花旗銀行做了兩年，然后和公司里的另外一個美國海歸一起出去創(chuàng)業(yè)了，到現(xiàn)在團隊大概40多人，也招了幾個海歸。今天隨便說說，想聊聊留學這事吧，分享一下我自己的個人對于目前留學生的一些看法。
說實在的，我那會留學的目的，很簡單，就是為了回來能找個好工作，說再直接點，我在國內高考考不上名牌大學，當時競爭太激烈，家里有點條件就給我送出去了，目的很單純。移民什么的，我沒想過，當時還不知道有霧霾這么回事，要知道也就移了。為什么去新西蘭讀書，倆字，便宜，那會匯率才3點8，那會兌美金8點3，你說我去哪?我也不是學霸。
要說現(xiàn)在的留學的人，確實挺多的，有為移民的，有為讀書的，還有一些各種各樣原因的，我覺得挺好的，在國內那么長時間，創(chuàng)業(yè)，工作，社交，認識不少海歸，我很喜歡和有海歸經(jīng)歷的人一起聊天，做事，有共鳴。
海歸的優(yōu)勢不少，去年新東方發(fā)了一個報告，叫留學生白皮書，我記得很清楚的幾個數(shù)據(jù)，其中一個就是海歸的優(yōu)勢優(yōu)勢包括：視野更加開闊，大概占一半，然后是思維更加活躍差不多20%，還有他們認為海歸外語水平高和適應能力強。
其實我在工作中也能感受到，海歸做事，邏輯比較清晰。說個最簡單的例子，一個新西蘭畢業(yè)的，和一個澳洲畢業(yè)的，還有和加拿大畢業(yè)的，3個都在競標一個項目，做出來的PPT基本都是一個思路的，特別相似，包括中間用的一些分析工具，也都是國外大學課本上的，我認為這是特別好的一個事，因為對于聽者來說，邏輯永遠是第一位的。國外大學使用的教材，和教的東西，有一致性，教材不同，但內容類似，邏輯方法類似。但國內的學生一個大學一個教法，讓幾個本土不同學校的學生寫計劃書什么的，每個PPT有每個PPT的風格，各不相同。
另外海歸在職場上，有優(yōu)勢的就是，做事規(guī)矩。一個例子，說到做到，不反悔，就算虧了錢，我答應過你的事業(yè)一定做到了。給領導的報告，任何數(shù)據(jù)都能找到出處，報告里只寫事實不發(fā)表評論。做任何項目，肯定先給你把流程圖給畫出來，做的都特別規(guī)矩。相反，國內的本土學生，有的時候就不一樣了，報告引用的內容權威性不足，報告中缺乏有力論點是一大弊病。
不說工作了，說說生活當中的，我身邊關系不錯的幾個朋友，也都有留學背景，我們在一起吧，說干點什么，特別痛快的就干了。比如，登山，滑雪什么的。我們也都是平時挺忙的，周末小聚一下，現(xiàn)在也都有自己的孩子。工作忙歸工作忙，可是我知道工作生活平衡化，總得有生活吧。而國內沒有留學經(jīng)歷的人吧，周末叫他們出去玩，如果他們會，他們可能會去，如果不會，他們肯定不會去。怎么說呢，就是感覺很多事的適應性稍微差一些。不感興趣的事不去嘗試。
但是海歸呢，說句實話，我覺得也是有不少弊端的，最大的弊端就是，水土不服。我們那會招聘的時候，關鍵字里寫個“海歸”，還是有一定優(yōu)勢，我記得我一個朋友去民營企業(yè)面試，人家說你是海歸，所以比別人每個月工作多300塊。別笑，300塊對于一個民營企業(yè)來說已經(jīng)是代表對海歸的很大重視了。事實就是這樣。
我為什么說水土不服呢，因為確實海歸和國內的工作，我認為匹配度是不夠的。我簡單的說，你不能拿國際工資的標準來要求中國的企業(yè)。新西蘭當時我們那會，最低工資12.5紐幣，合人民幣50多塊一小時吧，基礎工作，可你不能拿那個標準跟國內的工作比。這個就是最基本的，就是收入的問題，為什么收入問題是最基本的呢，很簡單，因為收入不僅代表生存能力，在中國人心里，還有一點，就是面子。
關于薪資，我曾經(jīng)找工作的時候，也有過很大落差，但是后來自己開了公司，我就徹底明白了。從公司的角度來講，只要員工可以完成目標就可以了，尤其是對于基礎崗位的，什么是基礎崗位。一個公司，來了也不可能讓做什么高端的決策工作，無非都是基礎工作吧。包括四大，你剛進四大做什么，不就是對數(shù)么，直接讓你做企業(yè)咨詢，可能嗎?你剛畢業(yè)第一年進投行，或者進麥肯錫，干嘛?把報告做成PPT嘛，對吧，可能直接讓你給客戶講么。既然是基礎工作，我只要達到我預期就行了，我雇一個本土人員5000元可以完成這個崗位，我為什么要雇1個8000一個月的?對吧。但是，你也別說雇主摳錢，3000塊對于任何一個公司來說，并不是什么事。但是有一點，如果我知道你，一定會踏踏實實做好這個崗位，你管我要8000，我給你，沒問題，這些沒出過國的，我知道人家能踏踏實實的，你就要5000，我就給你5000，你海歸張嘴要8000，可面試水平又比要5000的差，我為什么給你8000呢?
不過總的來說，就海歸留學生拿工資來說，還真的不低。白皮書2015年的統(tǒng)計，海歸學生第一年年均薪酬只有8.3萬元，第二年則達到 13萬元。白皮書統(tǒng)計的數(shù)，從數(shù)字角度來講，真不低了呢我覺得，但是呢，海歸吧，就總不知足(中國海歸就業(yè)與創(chuàng)業(yè)報告顯示，80.0%的海歸認為現(xiàn)有薪資水平低于預期。76.5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷。在跳槽的頻率方面，兩年內跳槽的占主流，高達39.5%;3-5年跳槽的占28.8%;5年以上再跳槽的僅占8.2%)，這是企業(yè)在管理方面，最不放心的，為什么不放心，因為如果你不踏實，工作態(tài)度不對，那我怎么敢給你更有挑戰(zhàn)的活啊。說個例子，有一個海歸和一個普通畢業(yè)生，海歸報告做的很好，做完就給我了，普通畢業(yè)生做的一般，但是他不斷的找各部門領導去要數(shù)據(jù)，和別的同事交流，最后做出的報告和海歸的質量差不多。這個時候要給客戶講了，你派誰去?你派海歸去，講的肯定不錯，但是關鍵是答疑環(huán)節(jié)，你把握的住他么。不是海歸的那個小孩，因為他多次和部門領導交流，數(shù)據(jù)如何推敲的，事情如何想的，領導大家心里都有個數(shù)，所以肯定放心讓沒出過國的小孩去。所以，工作場合上，領導者，看工作態(tài)度和能力的時候，更會偏重工作態(tài)度。都是基礎工作，誰都比誰差不到哪去，工作態(tài)度才代表對工作的專注度，而不是能力。
去年那個中國留學白皮書的數(shù)據(jù)上說，超過一半的海歸人員回國后一直難以融入國內環(huán)境。智聯(lián)招聘不是也說了么，大概54%的海歸回國后漸漸地融入國內環(huán)境，33%的海歸回國后能較快地融入的國內環(huán)境，一直很難融入的占13%。為什么，我覺得就是工作態(tài)度的問題，換句話說，情商低。
你知道本土人就業(yè)，競爭激烈歸激烈，但是，基本超過80%畢業(yè)2年都可以融入職場生活，說難聽點，他們見識短，說實在的，他們接地氣。其實有時候想想，這真怪不了海歸，因為他們出國前看到我們那一代海歸確實是有優(yōu)勢，可是他們出國信息斷檔了，再以當年我們的標準去給自己定目標，在這個飛速變化的時代里，不切合實際，而他們自己不知道。所以有時候我覺得，大部分海歸還是很可憐的，可憐他們空有遠大的抱負，但是總也與這個社會匹配不上。
咱小時候教育也夠洗腦的，天天贊揚那些成功的，勵志的人和事，大部分人什么事都會拿錢衡量一個事，自己的價值觀根本沒有了。如果價值觀都沒有了，一旦心里有落差，你就很容易自己跟自己較勁。
關于新西蘭的海歸，我其實認為，如果要是在國內就業(yè)，找工作不難，找一個好工作，確實競爭比較大。新西蘭留學生活太安逸了，學校品牌也不響，相比起美國，澳洲，英國的留學生，基本沒優(yōu)勢。你要知道每年去美國的人占留學生總數(shù)的56%，而去新西蘭的留學生，只占了所有留學生比例的6%，永遠不要拿新西蘭和美國比，任何一個雇主，要招人，一個美國的和一個新西蘭的，面試情況差不多的情況下，都會選美國，無所謂你什么大學，關鍵是是美國這個牌子比較響。
現(xiàn)在國內大學教學質量提高的很快，而且很多大學和企業(yè)都有三方協(xié)議，校園招聘到校園，所以比起本地工作者來說，新西蘭留學生優(yōu)勢更不明顯。你說英語吧，其實現(xiàn)在國內大學教學質量還真不錯，英語實踐也都很好，所以水平足夠工作使用了。
最后，新西蘭留學生我認為在競聘上，一定要低調，一個是要突出自己在海外的實踐，而不是學校，另外一個要突出的是獨立性高，英語好，最好在海外工作實習過。否則在競聘上很難競爭過其他的對手。在有些不錯的咨詢公司里，面試的時候是群體面試，這時候別跟其他面試者硬拼，因為肯定是拼不過的，國內大學生別的沒有，辯論那可都是一流的?？偟膩碚f，我覺得新西蘭回來的人，適合當朋友，因為他們熱愛生活，懂得尊重。但是在職場上，確實沒什么優(yōu)勢，一定要注意提高自己的情商才行。
