對于企業(yè)來說，錄用應(yīng)屆畢業(yè)生時必然考慮企業(yè)的發(fā)展。那么，錄用能為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的人才需要注意哪些方面?作為一部上市企業(yè)的HR，負(fù)責(zé)人才開發(fā)、人才錄用的中尾有介先生對人事?lián)?dāng)不應(yīng)錄用的4個要點(diǎn)進(jìn)行了說明。
1、說話沒有一貫性
這樣的學(xué)生沒有自己的想法。乍一看，他們把那些從就職活動對策書上學(xué)來的內(nèi)容說得挺流暢，但因為實際上并不理解，所以說的話沒有一貫性。報名表上的內(nèi)容和面試時所講的有出入的話，那么他說的可能就不屬實。應(yīng)付場面、沒有想法的學(xué)生不要錄用。
2、只說不行動的人
只是頭腦上的優(yōu)秀評論家類型，或者很有抱負(fù)、想法也很不錯，但自己不為之付出行動，依賴他人，也有這樣的人存在。要判斷是不是這類人，可以就其過去的實際經(jīng)歷進(jìn)行提問：“你當(dāng)時是怎么做的?”答不出來的話就可能是口頭派。
3、欠缺基本交流能力的人
如果只是不擅長與人交流，可以通過之后的教育使其成長。但是，如果原本就沒有基礎(chǔ)，也沒有意愿，這樣的人是不容易發(fā)生改變的。另外，有些學(xué)生平時很扎實，但因為緊張無法順利交流，也有這種情況。面試方要注意在面試前的對話中消除對方的緊張感。
4、消極的學(xué)生
想法悲觀的學(xué)生不僅阻斷自己的成長和進(jìn)步，也會拖別人后腿。一個人的思想是很難改變的，所以錄用這樣的人會很辛苦。
人事的工作不是“把學(xué)生招進(jìn)來就完了”。該學(xué)生入社后怎樣成長，會成為怎樣活躍的人才，這些最為重要。因此，要尋找那些符合公司風(fēng)氣的優(yōu)秀人才。
